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技術研發部總工程師劉新鴻做推進工作總結和心得分享。

開源節流駐場輔導楊老師對一個月的推進工作進行點評，指出管理存在的不足，提出下一階段推進的目標和要求。

江西省歐陶科技有限公司總經理徐榮清，就產品質量和現場管理發表講話，強調我們要以5S推進為抓手，打造卓越現場，提升產品質量。

廠長助理盧平元做稀釋劑廠管理變革推進總結。

精益生產管理的本質是降低成本提高質量，整理、整頓、清掃、清潔、素養的內涵是什么，應該如何推進馮曉文做了講解。

董事長歐陽天生就降本增效，提升自動化，智能化水平，提高產品質量發表精彩演講。

董事長歐陽天生給白玉蘭頒發稽核主管聘書，專職稽核員的設立加強了稽核力度和工作的權威性，有利于管理變革工作的順利推進。

拿到生日禮品的一線員工，看他們笑的多開心。

拿到獎金的月度優秀員工，讓雷鋒不吃虧。

管理變革優秀團隊-色料廠。

優秀員工機修班電工簡冬平談獲獎感受和心得。

晚上18：30時，董事長歐陽天生就目標制定的三大痛點、如何制定高遠目標以及達成目標的方法路徑，對管理人員進行了培訓，鼓舞了士氣，吹響了2018年進軍的號角。

開源節流輔導楊老師做培訓演講。

江菁華講解公司績效管理系統建設。

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