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    江西省歐陶科技有限公司管理變革首次月度總結

     

            2018年1月5日13:00江西省歐陶科技有限公司體育中心,冒著凜冽的寒風,全體員工列隊入場,參加精益管理及管理變革首次月度總結會,晚上在會議室召開了管理人員會議,董事長歐陽天生就目標設定、達成的措施進行了宣講和培訓,指明了方向提振了士氣,為2018年經營目標的完成奠定了基礎。

     

     

     

     

    技術研發部總工程師劉新鴻做推進工作總結和心得分享。

     

    開源節流駐場輔導楊老師對一個月的推進工作進行點評,指出管理存在的不足,提出下一階段推進的目標和要求。

     

    江西省歐陶科技有限公司總經理徐榮清,就產品質量和現場管理發表講話,強調我們要以5S推進為抓手,打造卓越現場,提升產品質量。

     

    廠長助理盧平元做稀釋劑廠管理變革推進總結。

     

    精益生產管理的本質是降低成本提高質量,整理、整頓、清掃、清潔、素養的內涵是什么,應該如何推進馮曉文做了講解。

     

    董事長歐陽天生就降本增效,提升自動化,智能化水平,提高產品質量發表精彩演講。

     

    董事長歐陽天生給白玉蘭頒發稽核主管聘書,專職稽核員的設立加強了稽核力度和工作的權威性,有利于管理變革工作的順利推進。

     

    拿到生日禮品的一線員工,看他們笑的多開心。

     

    拿到獎金的月度優秀員工,讓雷鋒不吃虧。

     

    管理變革優秀團隊-色料廠。

     

    優秀員工機修班電工簡冬平談獲獎感受和心得。

     

    晚上18:30時,董事長歐陽天生就目標制定的三大痛點、如何制定高遠目標以及達成目標的方法路徑,對管理人員進行了培訓,鼓舞了士氣,吹響了2018年進軍的號角。

     

    開源節流輔導楊老師做培訓演講。

     

    江菁華講解公司績效管理系統建設。

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