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2017年10月17日，歐陶科技董事長歐陽天生百忙之中來到公司江西基地-----江西省歐陶科技有限公司調研指導生產經營工作，18日下午召開了全體員工大會，針對提升現場管理水平、切實推行精益生產，努力達成17年挑戰目標和來年如何保持30%的增長進行了指導和部署。

歐陽董事長強調公司要與時俱進創新發展，按步就班企業是沒有未來的，自動化、智能化、大數據是趨勢，降低勞動強度，提升工作效率、減少用人、提高員工收入，實現員工和企業的雙贏，是公司的使命，也是公司的責任，否則歐陶就沒有未來，也走不遠。

改進永無止境，變革是痛苦的，在市場環境如此惡劣的情況下，歐陶能夠連年保持增長，靠的就是不斷否定自己，以終為始、腳踏實地、高高山頂立深深海底行取得的結果。

在談到管理時他說，有獎無罰是假管理，有罰無獎是惡管理，有獎有罰才是真管理，只有想不到沒有做不到，企業有很大的潛力可挖，如何激發員工的潛能，充分發揮班組長的作用，是我們每個管理者需要思考的問題。

他提出要樹兩標，一是定標準，有章可循，員工應該做什么,怎么做,做了有什么好處,做好做不好有什么說法，二是評選標桿，樹立“標桿員工”和“改善之星”，把標桿員工變成老師，通過人才生產線大量培養和復制人才。

加強內部管理，杜絕浪費，通過精細化管理，增加收入。

希望廣大員工理解、支持、執行公司的決策，把歐陶當做自己的家一樣去經營，也希望來年大家的生產、生活有環境一個大的改觀，在歐陶就要讓大家干的舒心過多愉快。

我們要以研發為突破口，大力推廣高毛產品和尖刀產品，走價值創新之路。

關于員工素養，勉強成習慣、習慣成自然，自然就成了素養。

一年之計在于冬，謀定而后動，我們不僅要做好當下，更要著眼未來，規劃好2018年乃至今后5年的工作，游輪之旅在向我們招手，讓我們一起吹響“游輪之旅”的集結號吧！

員工大會現場情景

馮曉文向大會報告肇慶工廠精益生產管理項目推進成果以及展示高安工廠的現狀。

歐陽天生董事長就高安銷區的現狀和來年的規劃發表重要講話。

徐榮清總經理就高安工廠提升現場管理水平，全面推進精益生產管理做部署。

董國保對今天的會議做稽核。

盧平元解讀《江西省歐陶科技有限公司獎懲條例》，讓員工明白我做得好有哪些獎勵，做的不好有哪些懲戒。

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